سامانه کیفیت شرق یادگیری برای به‌کارگیری
نرم‌افزار MSP (مخفف Microsoft Project) از جمله نرم‌افزارهای مجموعه office است که به‌دلیل قابلیت‌های متعدد، جزو محبوب‌ترین و پرکاربرد‌ترین نرم‌افزارهای حوزه مدیریت و کنترل پروژه به شمار می‌آید.
در این دوره، بصورت کاربردی و گام‌به‌گام، به آموزش نرم‌افزار MSP می‌پردازیم.
سرفصل و محتوای دوره آموزشی مدیریت پروژه با نرم‌افزار MSP
- جایگاه مدیریت پروژه در سازمان
- سنجش موفقیت و عملکرد پروژه
- معرفی استاندارد PMBOK (درک قابلیت‌های نرم‌افزار MSP مبتنی بر استاندارد PMBOK)
- فرآیندهای مدیریت پروژه – درک اصولی مفهوم کنترل پروژه
- ساختار شکست کار “WBS” حرفه‌ای، اعمال در نرم‌افزار و تحلیل قابلیت‌های MSP در مقایسه با استانداردها
- معرفی محیط نرم‌افزار MSP
- مفاهیم مدیریت زمان‌بندی پروژه – ایجاد برنامه زمان‌بندی حرفه‌ای به کمک نرم‌افزار MSP شامل:
– تعریف فعالیتهای پروژه در نرم‌افزار
– تعریف Milestone و بررسی نیاز آن در پروژهها
– درک مفهوم مدتزمان کاری (Duration) در نرم‌افزار
– تعریف و تخصیص تقویمها (Calendars) در نرم‌افزار
– قابلیتها و محدودیتهای روابط پیشنیازی و پسنیازی و لگها (Dependencies) در نرم‌افزار
– بررسی نیاز کار کردن با قیدها (Constraints)
– تنظیمهای مرتبط با فرمت جهت شخصی‌سازی (Gridlines, Bar Styles, Layout)
– تنظیم Timescale و تاریخهای شمسی
– کار با فیلتر، گروهبندی، هایلایت و جداول (Filter, Highlight, Group by & Tables)
– مفهوم فعالیتها و مسیر بحرانی (Critical Path) و شناوریهای (Slack) کل و آزاد
– روشهای چک کردن صحت برنامه زمان‌بندی در نرم‌افزار
- کنترل زمان‌بندی پروژه به کمک نرم‌افزار MSP شامل:
– درک مفهوم خط مبنا (Baseline) و ذخیره آن در MSP
– بهروزرسانی پروژه (Update Project)
– کار با فیلدهای مرتبط با ثبت دادههای واقعی (Actual) و نیز بهبود تخمینها
– برنامهریزی مجدد (Reschedule) و تحلیل وضعیت آتی پروژه
– نحوه تحلیل انحرافها (Variances)
– بررسی اجزاء یک گزارش کنترل پروژه حرفه‌ای
- مفاهیم مدیریت هزینه پروژه – تکنیک مدیریت ارزش کسبشده (پیادهسازی در نرم‌افزار MSP) شامل:
– بررسی و تحلیل کارایی مدیریت ارزش کسبشده (Earned Value Management)
– محدودیتهای MSP جهت بهرهگیری از ارزش کسبشده
– محاسبه شاخصهای CPI و SPI و تخمین هزینه انتهای پروژه در MSP و تحلیل نقاط ضعف و قوت آن‌ها
- تحلیل اصول سنجش پیشرفت و عملکرد پروژه شامل:
– تحلیل انواع درصد پیشرفت در MSP و سایر نرمافزارها و کاربردهای آن‌ها (Percent Complete)
– بررسی توان تحلیل درصد پیشرفت جهت تصمیمگیری
– بررسی و تحلیل ضعفهای درصد پیشرفت وزنی
– کار با شاخصهای سنجش عملکرد پروژه در MSP
- تعریف، تخصیص و تسطیح منابع انسانی و تجهیزات شامل:
– بررسی نماهای مرتبط با منابع (Resources) پروژه در MSP
– تعریف انواع منابع در نرم‌افزار
– تخصیص (Assignment) انواع منابع به فعالیتها در نرم‌افزار
– تسطیح منابع (Resource Leveling) پروژه و تحلیل محدودیتهای MSP در این حوزه
- قابلیت‌های نرم‌افزار MSP برای طراحی گزارشهای کنترل پروژه (Report)
– شامل تدوین داشبورد در MSP و اکسپورت به سایر نرمافزارها
- نکات تکمیلی نرم‌افزار MSP
در حین دوره جهت درک بهتر قابلیت‌های نرم‌افزار MSP، مقایسه‌هایی با قابلیت‌های نرم‌افزارهای مشابه مانند Primavera صورت میپذیرد.
زمان برگزاری: مهلت ثبت‌نام این دوره به پایان رسیده
زمان دوره بعد را به من اطلاع بده
مکان برگزاری: تلفن همراه، تبلت، لپ تاپ یا کامپیوتر شما
نحوه برگزاری: آنلاین، زنده و تعاملی
مدرس دوره: جناب آقای دکتر رضائیان
- استاد مدعو دانشگاه فردوسی مشهد
- دارای مدرک مدیریت پروژه حرفه‌ای (PMP) از موسسۀ مدیریت پروژۀ آمریکا (PMI)
شهریه:
- ۱۵ نفر اول با احتساب ۴۰% سوبسید آموزشی: ۳۹۰.۰۰۰ تومان
- سایر فراگیران: ۶۵۰.۰۰۰ تومان
تخفیف ثبت‌نام گروهی:
- سه نفر: ۱۰%
- پنج نفر: ۱۵%
نحوه ثبت‌نام:
ارسال معرفی‌نامه (برای سازمان‌ها) و فیش واریزی از طریق فکس، ایمیل، تلگرام یا واتساپ
- شماره فکس: ۳۵۴۲۴۴۰۵-۰۵۱
- ایمیل: training@qualitysystem.ir
- تلگرام: QualitySystem@ یا شماره ۰۹۰۲۷۳۷۰۳۰۵
- واتساپ: ۰۹۰۲۷۳۷۰۳۰۵
- شماره حساب: ۰۱۰۶۲۹۰۲۳۰۰۰۵ بانک ملی به‌نام سامانه کیفیت شرق
- شماره کارت: ۶۰۳۷۹۹۱۱۹۹۵۳۳۴۰۱ بانک ملی به‌نام سامانه کیفیت شرق
- شبا: IR380170000000106290230005
سازمان‌های طرف قرارداد با سازه گستر سایپا می‌توانند شهریه دوره را از طریق کسر از حساب فی‌مابین با این شرکت پرداخت و گواهینامه سازه گستر دریافت نمایند.
