دوره آموزشی مدیریت استعداد و جانشین‌پروری

دوره آموزشی مدیریت استعداد و جانشین‌پروری با هدف توانمندسازی مدیران، سرپرستان و کارشناسان منابع انسانی طراحی شده.

در این دوره آموزشی می‌آموزیم که چگونه استعدادهای کلیدی سازمان را شناسایی، پرورش و حفظ کنیم و در عین حال برای پست‌های حساس سازمانی، جانشینان شایسته آماده کنیم. با جدیدترین روش‌ها و ابزارهای مدیریت استعداد، طراحی مسیر شغلی و اصول برنامه‌ریزی جانشین‌پروری آشنا شده و در قالب کارگاه‌های عملی، تجربه تدوین یک برنامه واقعی را کسب می‌کنیم.

مخاطبان دوره: 

• مدیران و صاحبان کسب‌وکار
• مدیران و کارشناسان منابع انسانی
• مدیران و سرپرستان
• مشاوران منابع انسانی
• سایر علاقه‌مندان

سرفصل و محتوای دوره آموزشی مدیریت استعداد و جانشین‌پروری:

مقدمه و مفاهیم پایه

• تعریف و اهمیت مدیریت استعداد در سازمان‌ها
• مفهوم جانشین‌پروری و ارتباط آن با توسعه سرمایه انسانی
• بررسی روندهای جهانی در حوزه Talent Management

مدیریت استعداد (Talent Management)

• شناسایی و جذب استعدادها (Talent Acquisition)
• نگهداشت و انگیزش کارکنان کلیدی
• توسعه و توانمندسازی استعدادها
• طراحی مسیر شغلی و فرصت‌های رشد

جانشین‌پروری (Succession Planning)

• تعریف و اهداف جانشین‌پروری در سازمان
• مراحل فرآیند جانشین‌پروری
• معیارهای شناسایی پست‌های کلیدی و افراد مستعد
• طراحی بانک جانشینان (Succession Pool)

ابزارها و روش‌ها

• مدل‌ها و چارچوب‌های متداول مدیریت استعداد و جانشین‌پروری
• ارزیابی عملکرد و پتانسیل (Performance vs Potential)
• مراکز ارزیابی و توسعه (Assessment & Development Centers)
• ماتریس ۹ خانه‌ای (۹ Box Grid)

همسوسازی با استراتژی سازمان

• نقش مدیریت استعداد در تحقق اهداف استراتژیک
• یکپارچه‌سازی برنامه جانشین‌پروری با برنامه‌ریزی منابع انسانی (HR Planning)
• ارتباط با فرهنگ سازمانی و رهبری

چالش‌ها و راهکارها

• موانع اجرایی در استقرار مدیریت استعداد و جانشین‌پروری
• مقاومت مدیران و کارکنان
• چالش‌های حفظ نیروهای کلیدی در سازمان‌ها
• راهکارهای پایدارسازی سیستم

مطالعه موردی (Case Study)

• بررسی نمونه‌های موفق
• تحلیل نقاط قوت و ضعف در اجرای برنامه‌ها

کارگاه عملی (Workshop)

• طراحی یک برنامه مدیریت استعداد برای یک سازمان فرضی
• تدوین یک طرح جانشین‌پروری برای پست‌های کلیدی
• تمرین عملی استفاده از ماتریس ۹ خانه‌ای

جمع‌بندی و نقشه راه

• مرور نکات کلیدی
• توصیه‌های اجرایی برای پیاده‌سازی در سازمان
• تدوین نقشه راه سازمانی برای مدیریت استعداد و جانشین‌پروری

پرسش و پاسخ درزمینه آموزش جانشین‌پروری

زمان برگزاری: مهلت ثبت‌نام این دوره به پایان رسیده

زمان دوره بعد را به من اطلاع بده

مکان برگزاری:

حضوری: مشهد، جنب شهرک صنعتی توس، شهرک فناوری صنایع غذایی و بیوتکنولوژی

آنلاین: کامپیوتر- لپ تاپ- تبلت یا تلفن همراه شما (بدون نیاز به نصب نرم‌افزار)

نحوه برگزاری:

حضوری + آنلاین

شما بسته به انتخاب خود می‌توانید بصورت حضوری و یا بصورت آنلاین در این دوره شرکت بفرمایید.

مدرس دوره جانشین‌پروری:

گواهینامه و مدرک دوره:

• گواهینامه سازه‌گستر سایپا
• گواهینامه مورد تایید شرکت شهرک‌های صنعتی

شهریه:

تخفیف ثبت‌نام گروهی:

• سه نفر: ۱۰%
• پنج نفر: ۱۵%

اطلاعات حساب:

• شماره حساب: ۰۱۰۶۲۹۰۲۳۰۰۰۵ بانک ملی به‌نام سامانه کیفیت شرق
• شماره کارت: ۶۰۳۷۹۹۱۱۹۹۵۳۳۴۰۱ بانک ملی به‌نام سامانه کیفیت شرق
• شبا: IR380170000000106290230005

سازمان‌های طرف قرارداد با سازه گستر سایپا می‌توانند شهریه دوره را از طریق کسر از حساب فی‌مابین با این شرکت پرداخت و گواهینامه سازه گستر دریافت نمایند.

اطلاعات تماس:

• تلفن: ۵-۰۵۱۳۵۴۲۴۴۰۱
• واتساپ: ۰۹۳۳۹۴۴۲۵۲۲
• سایر پیام‌رسان‌ها: ۰۹۰۲۷۳۷۰۳۰۵
• ایمیل: training@qualitysystem.ir
• فکس: ۳۵۴۲۴۴۰۳-۰۵۱

گارانتی و ضمانت دوره:

برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره‌های زیر تماس حاصل فرمایید

۰۹۰۲۷۳۷۰۳۰۵ | ۵ – ۰۵۱۳۵۴۲۴۴۰۱

سوالات متداول:

دوره‌های مرتبط با دوره آموزشی جانشین‌پروری: